Article en cours de publication dans la revue du Centre interuniversitaire de recherche pour l’analyse du territoire (CRIAT) de l’Université de Bari.

Dynamique territoriale métropolitaine dans le nord-est de la Tunisie : La  région de Zaghouan .

 

Résumé

Le processus de métropolisation en Tunisie est encore limité  et il concerne essentiellement une portion du littoral oriental en particulier le triangle métropolitain formé par les principales agglomérations du pays à savoir : Tunis, Sousse et Sfax. La métropolisation dans ces espaces territoriaux se manifeste essentiellement par l’importance de l’étalement spatial des villes, la multiplication de grandes opérations d’aménagement, des mutations qui touchent la mobilité et la répartition de la population, une nouvelle restructuration des activités  et  des fonctions urbaines en plus de l’émergence de nouveaux pôles d’échange et d’emplois et de nouvelles centralités  administrative commerciales et ludiques. Les petits centre urbains qui se trouvent dans le sillage de ces espaces métropolitains sont automatiquement concernés par ce processus et doivent s’y adapter comme c’est le cas de la petite ville de Zaghouan située à une soixantaine de kilomètre de Tunis. Cette étude propose d’identifier en premier lieu les facteurs qui  freinent la structuration et la recomposition de l’espace métropolitain en formation de Zaghouan. Elle s’attachera par la suite dans la mesure du possible de proposer quelques idées en vue de promouvoir l’attractivité et la compétitivité de la région et assurer son intégration territoriale sur plan régionale, nationale et internationale.

TERRITORIAL METROPOLITAN DYNAMICS IN NORTHEASTERN TUNISIA:  ZAGHOUAN REGION

Summary

The process of metropolisation in Tunisia is still limited and it essentially concerns a portion of the eastern shore in particular the greater triangle formed by the main cities of the country namely: Tunis, Sousse and Sfax. The metropolisation in these territorial spaces is essentially marked by the importance of the spatial spreading of the cities, the multiplication of large planning projects, the mutations that affect the mobility and the distribution of the population, a new restructuring of the activities and urban functions in addition to the emergence of new poles of exchange and jobs and new administrative commercial and recreational centralities. The small urban center located in the wake of these metropolitan areas are automatically affected by this process and must adapt to it as it is the case of the small town of Zaghouan located about 60 kms from Tunis. This study suggests in the first place identifying the constraining factors to the structuring and the recomposition of greater space under in Zaghouan. It will subsequently endeavor, wherever possible, to suggest some ideas in order to promote the attractiveness and competitiveness of the region and ensure its territorial integration on the regional, national and international plans.

Abdelala BOUNOUH.

Universitaire ; Consultant en Urbanisme et Aménagement

 

Organisation d’un Colloque International Sur le thème Entrepreneuriat, Innovation et Territoire Le 11 et 12 Mai 2017 au Palais des congrès, Fès

Université Sidi Mohamed Ben Abdallah
Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de FES
En collaboration avec le pôle de recherche EMO
Organisent un Colloque International

Sur le thème Entrepreneuriat, Innovation et Territoire Le 11 et 12 Mai 2017 au Palais des congrès, Fès

La dynamique territoriale que connait le Maroc actuellement s’inscrit dans une mouvance restructurante à plusieurs niveaux. En effet, d’une simple circonscription administrative d’espaces géographiques, la tendance se fait progressivement vers des entités plus vivantes. Le processus d’opérationnalisation de la régionalisation avancée actuellement en gestation interpelle tous les acteurs intéressés par le fait territorial. L’enjeu est donc de réduire les disparités socio-spatiales, mais aussi de préserver les particularités faisant l’authenticité et l’empreinte de chaque territoire. Dans ce contexte, les territoires qui gagnent sont ceux qui encouragent et soutiennent l’innovation et une gouvernance de qualité des structures territoriales, où l’entrepreneuriat apparaît alors comme un catalyseur permettant de répondre à la double contrainte du développement et de la durabilité. Le triptyque « Innovation, Entrepreneuriat, Territoire » se situe ainsi au cœur d’une pluralité de logiques et à la croisée de plusieurs dynamiques liant le local au régional, et ces derniers aux niveaux national et international. Quel sens donner à chacun des concepts de ce triptyque et quelle logique d’ensemble sous-tend ce dernier dans le contexte précis du Maroc ? Face à la nouvelle dynamique d’investissement où la réussite économique n’est plus l’émanation de l’efficacité statique ni de la rente, la prospérité se base sur l’innovation aussi bien dans les processus que les procédés. En effet, c’est dans un environnement national particulièrement dynamique et stimulant que l’on rencontre des entreprises innovantes. Cependant, ce ne sont pas les segments isolés qui connaissent le succès, mais des grappes industrielles au sein desquelles circulent les informations, les savoir-faire et les technologies (Porter- 1998) Or, isolées ou en grappes, les entreprises qui gagnent ne sont pas toutes détenues et/ou gérées exclusivement par des hommes. Un grand nombre de “firmes-bijoux ou intelligentes” sont assises sur les capacités de femmes compétentes, formées, informées et mues par la réussite de leurs projets et de leurs carrières. L’intérêt accordé de plus en plus à l’entrepreneuriat féminin traduit la reconnaissance des femmes à innover. D’ailleurs l’entrepreneur schumpetérien “capable de transformer une idée ou une invention en une innovation” peut être aussi bien une femme qu’un homme. L’essentiel c’est qu’il (ou qu’elle) soit capable « d’attaquer, d’innover et de semer la perturbation pour geler l’action des concurrents » (Tarondeau – 1993) L’innovation qui est souvent considérée comme “la mise en œuvre d’un produit ou d’un procédé (nouveau ou sensiblement amélioré) ou d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques de l’entreprise, celle du lieu du travail ou les relations extérieures” (MICMNE – 2007), a besoin d’écosystèmes favorables aux regards innovants des acteurs et permettant une maîtrise des métiers, une bonne connaissance des marchés avec ouverture sur le social et le sociétal. Conjuguée alors au territoire, l’innovation désigne l’intégration de nouveaux usages dans un modèle territorialisé de développement d’un groupe, d’une communauté ou d’une société. Cette intégration alimente les mécanismes de régulation et du vivre ensemble (Fontan- 2011). Mais, pour qu’elle soit atteinte et, surtout, fructueuse et pérenne, une telle innovation exige une bonne gouvernance. Inscrite dans le sillage du nécessaire droit de regard sur les organismes par ceux qui les ont missionnés, la gouvernance territoriale est un « processus dynamique de coordination entre des acteurs publics et privés aux identités multiples et aux ressources asymétriques autour d’enjeux territorialisés visant la construction collective d’objectifs et d’actions en mettant en œuvre des ~ 3 ~ dispositifs multiples qui reposent sur des apprentissages collectifs et des innovations institutionnelles et organisationnelles au sein des territoires» (Champrigaud- 2011). En effet, un territoire innovant, bien gouverné, compétitif et attractif doit être en mesure d’intégrer de manière aisée et synchrone trois dimensions : une dimension identitaire, caractérisée par la sémantique de sa désignation, ses limites, son histoire et son patrimoine, et par la manière dont les groupes sociaux qui l’habitent se le représentent, se l’approprient et le font exister au regard des autres. Une dimension matérielle faisant dudit territoire un espace doté de propriétés naturelles ou matérielles qui sont caractérisées par leurs structures et leurs dynamiques temporelles et spatiales. Une dimension organisationnelle comme entité dotée d’une organisation d’acteurs sociaux et institutionnels aux identités différentes mais à mission transversale ; dont l’objectif est de chercher une cohérence d’ensemble pour un développement réfléchi du territoire en question (Gagon-2014). Suite à la « stratégie du zèbre » (Ohmae-1995) faisant que le capital n’aborde plus les territoires de manière uniforme, la compétitivité n’est plus seul apanage des entreprises et des nations, mais interpelle de plus en plus toutes les entités territoriales infra- étatiques dont surtout les régions et les grandes métropoles. On n’aborde plus un marché de façon globale et indifférenciée mais grâce à des implantations région par région et localité par localité. Face à une question de fonds sur l’organisation territoriale et la responsabilité « qui fait quoi ? Comment et pourquoi ? », le principe de subsidiarité – à condition d’être appliqué – pourrait apporter des éléments de réponse. L’Etat devrait se charger essentiellement des projets structurants alors que les régions devraient s’attaquer aux projets régionaux en s’appuyant sur les orientations de la politique nationale. Ce rappel fait qu’on ne peut pas parler de subsidiarité sans rappeler l’intérêt d’une sorte de rationalité à visage humain même si la performance économique reste toujours de grande importance. Dans un contexte économique de crise la rationalisation reposant sur la mutualisation des coûts est opportune. Reste la difficulté de réformer car les résistances des fonctionnaires d’une part, des élus et des citoyens de l’autre sont bien réelles (Giuilly, 2016). In fine, l’entrepreneuriat intervient comme support, source et cible de l’innovation induisant à son tour l’émancipation des territoires. Chaque territoire est actuellement contraint de mettre en place une stratégie d’innovation lui permettant de mettre en valeur ses potentiels matériel, humain et patrimonial. À l’image des entreprises, abstraction faite de leurs spécificités, les territoires peuvent concevoir et développer des systèmes d’innovation à leur échelle en s’appuyant sur les dynamiques endogènes mais aussi en connexion avec les réseaux similaires dans une logique partenariale et en valorisant le capital immatériel. L’innovation n’est donc pas l’apanage des seules zones d’effervescence telles que « CasaTechnoparc » ou « Rabat technopolis » espérant s’inscrire dans l’ambiance de Bangalore ou de la Silicone valley. « Innover en entreprenant » et « Entreprendre en innovant » sont deux dynamiques interconnectées et porteuses de développement territorial durable à condition que l’institutionnel cadre le processus dans sa globalité. Tous les territoires peuvent être innovants mais une interrogation de taille se pose surtout dans le contexte des pays en voie de développement : Comment orchestrer innovation, entrepreneuriat et territoire pour que ce dernier cesse d’être un simple espace support d’affectation et/ou de localisation des ressources et devenir un milieu émettant lui-même des ressources génériques et non transférables. C’est autour de cette question de fonds que ce colloque aspire capitaliser et valoriser l’existant et s’en servir comme élan pour l’avenir proche et lointain. Chercheurs, académiciens, experts, praticiens et institutionnels sont tous conviés à réfléchir sur les axes listés ci après.
Axes thématiques:
Fondements conceptuels et controverses théoriques en Entrepreneuriat et Innovation. – Aspects paradigmatiques et mesures des processus d’innovation territoriale et sociale. – Rôle des acteurs (Etat, Entreprises, Société civile, organismes de formation et de recherche, associations professionnelles, communautés,…) dans la promotion du tryptique Innovation, Entrepreneuriat et territoire. – Entrepreneuriat et systèmes territoriaux d’innovation (STI, Clusters, Pôles de compétitivité…) de la théorie aux expériences comparées (Sud-Sud, Nord-Sud et SudNord). – Compétitivité et Gouvernance territoriale. – Géostratégie, Entrepreneuriat et changement social. – Entrepreneuriat collectif, durable, social et solidaire. – Entrepreneuriat féminin.

Calendrier ou date à retenir :
Vendredi 11 Novembre 2016 : date limite d’envoi des propositions de communication Les propositions devront être adressées à (laredelriet@gmail.com). Elles consisteront en des résumés de 3 000 – 4 000 caractères (espaces compris). Les auteurs devront préciser leurs noms, prénom, fonction, structure de rattachement et adresse courriel.

Résumé d’une Communication proposée à la Conférence Internationale (INTI) à Charleroi et Liège , novembre 2016.

RÔLE DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE DANS L’INNOVATION PAR LA FORMATION ET L’ENCADREMENT DU TISSU ASSOCIATIF EN VUE DE LA PROMOTION DE L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL : CAS DES ASSOCIATIONS DANS LE SUD-EST DE LA TUNISIE

Résumé de la communication qui doit être présentée par Abdelala Bounouh à la XVe Conférence Annuelle Internationale du Réseau International d’Intelligence Territoriale INTI « Économie sociale et solidaire dans les territoires, initiatives, enjeux et perspectives » organisée par INTI et le SEGEFA de l’Université de Liège, qui aura lieu les 23, 24 et 25 novembre 2016 à Charleroi et Liège, en Belgique.

Résumé :
Le développement de l’entrepreneuriat social et l’inclusion socio-économique des jeunes sans emplois par la formation dans le cadre d’un partenariat entre la coopération internationale et les organisations de la société civile particulièrement les associations constitue une initiative innovante et singulière dans le Sud –Est tunisien, région frontalière marginalisée confortée à plusieurs défis en particulier un fort taux de chômage et la prolifération du commerce informel et l’immigration clandestine.
Mots clés : Entrepreneurial social, coopération internationale, société civile, associations, innovation, commerce informel, immigration clandestine.
Summary:
The development of social entrepreneurship and social and economic inclusion of young people without jobs through training in the partnership between international cooperation and civil society associations is particularly innovative and unique initiative in the -Is southern Tunisia, marginalized border region reinforced several challenges particularly high unemployment rate and the proliferation of informal trade and illegal immigration
Keywords: social business, international cooperation, civil society, associations, innovation, informal trade, illegal immigration.

Abdelala Bounouh
Géographe, Docteur en Urbanisme et Aménagement
abdelala.bounouh@laposte.net +216 55 52 94 49